分期实施：项目建设是一个长期的过程，应分期逐步进行。项目建设水平的提高需要企业管理水平与之相适应，也将有力地促进企业管理水平的提高。

第一阶段：专业化——数据汇总

管网数据收集、探测；供水管网GIS；安装管网感知监控；供水管网SCADA；抄表营业收费系统。

第二阶段：信息化——集成共享

建立信息共享机制；供水信息服务平台；管网分区计量；漏损评估与分析。

第三阶段：智能化——应用决策

管网水力模型；管网智能科学调度；水质可视化监控预警

经济效益：水费回收率、管网漏损率、产销差率是影响水务企业经济效益的主要经营指标。

1）增加水费回收率：通过我们的远程集中抄表系统、APP抄表系统，再结合客服系统、营业收费系统以及移动营业厅等信息化平台，有效的降低人工成本、提高抄表效率，避免了不抄、误抄 、估抄等现象，实现了抄表过程的有效监控。最终实现通过信息化手段来提高水费回收率。

2）降低管网漏损率：通过制定合理的DMA分区方案，利用管网GIS系统、流量压力在线采集系统等基础数据、使用管网漏损相关算法，计算出主管网与各分支管网的实际漏损情况。再配合在线测漏设备、外包测漏等方式有效的控制漏损，最终实现管网漏损率的降低。

3）降低产销差率：利用产销差控制平台，结合其它智慧供水业务应用系统，对供水管网漏损状态进行优先级分类，同时持续性的解决水务运营中的其它问题，形成一个良性循环，最终使产销差能够长期降低到一个合理范围。

广东青藤环境科技有限公司为客户解决五类问题：（1）专业治理各类化工、医疗、印染等行业的废水及金属废液（2）为污水厂提标改造提供全套的工艺技术、核心设备、解决方案、工程实施和运营服务（3）第三代分区计量与城市供水管网漏损治理解决方案（4）智慧水环境水质大数据监控平台-----第二代智慧河长制监控平台（5）技术领先的重金属与化工污染土壤修复解决方案与项目实施。